近日，亮键电子实施公司5s化管理计划，即整理、整顿、清扫、清洁、习惯化。具体推进计划如下：
一 整理：（时间：1周）
整理的本质在于区分“必要”与“不必要”，区分的方法：
1）不能用的物品视为不用品，废弃处理；
2）不再使用的物品视为不用品，废弃处理；
3）一年内可能会使用的物品视为很少用品，放仓库保管；
4）6个月到1年左右用一次的物品视为很少用品，放仓库保管；
5）1个月到3个月左右用一次的物品视为少用品，放仓库保管；
6）每天到每周用一次的物品视为经常用品，放工作场所中使用
二 整顿：（时间1周）    
整顿是经过整理，把不必要的物品清理掉之后的事情，做好整顿的要决在于“定品、定位、定量”
1、把必要的物品全部集中在一起，腾出用于“三定”的空间；
2、规划确定摆放物品的场所及位置；
3、规划物品摆放的方法及摆放数量；
4、将摆放区域用黄色（或白色）胶带固定下来，并用标签注明摆放的物品名和规定的数量（对于某些小物品可以不标明品名和数量）。
5）在物品上标明名称（必要的物品如设备）；
6）把物品摆放整齐
三 清扫：（时间1周）
清扫就是将工作场所彻底地打扫干净，并杜绝污染源。
1）清扫的对象包括从地面到墙壁到天花板的所有物品；
2）机器、设备、工具要彻底清洁；
3）要善于发现脏污问题：不要熟视无睹；
4）杜绝污染源；
四 清洁：（时间1周）
清洁就是持续贯彻“整理、整顿、清扫”的过程，主要手法有：
1）使用红色标签：在不合适的地方粘贴，让不正确的事情放大。
2）采用“一目了然”的目视管理法：将一些容易被人忽虑的事/物扩大化，实现可视化管理（如区域线、头巾的运用）。
3）使用检查表：通过检查，可以随时发现成绩和问题
五 习惯化：（时间：长期）
习惯化是人的素质的体现，从检查到习惯化中间要经过一个自觉的过程，人必须自觉地强迫自己执行既定的规则，进而逐渐养成习惯，在这个过程中管理者需要做的事情有：
1）充分的宣传和教育：将所有的规责向有关人员完整地传达     
2）定时的查检。
遵守内容：
1）遵守作息时间，按时出勤；    
2）工作时保持良好的工作状态
（如不可随意的谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃零食等；      
3）服装整齐，戴好识别卡或手套；       
4）待人接物诚恳有理；
5) 爱护公物，用完归位；
6）不乱扔果皮纸屑，看到垃圾主动捡起来。
目前该计划顺利执行中，各个工作岗位配合良好，准备妥当。